9月27日下午，萬方天運(yùn)公司組織班長以上干部召開專題會議，鄒黎總經(jīng)理傳達(dá)了袁宏明董事長9月20日在陜汽控股發(fā)展大會所做專題為《不忘初心，整裝待發(fā)，再造一個“新陜汽”》重要講話精神，并就萬方天運(yùn)公司未來與寶華公司的戰(zhàn)略化合作及后期重點(diǎn)工作做出重要指示。
9月20日，袁宏明董事長在陜汽控股發(fā)展大會上作出的《不忘初心，整裝待發(fā)，再造一個“新陜汽”》講話，寓意深遠(yuǎn)，發(fā)人深思。主要內(nèi)容有以下五點(diǎn)：
????????一、立足自身，埋頭苦干，永遠(yuǎn)是陜汽發(fā)展前行的最核心要素;
????????二、要堅持戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力；
????????三、不爭第一，就是在混；
????????四、堅持雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展；
????????五、把陜汽控股打造成國際商用車領(lǐng)先者的決心不動搖。
鄒總經(jīng)理帶領(lǐng)與會全員深悟分析，將文件精神融會貫通，要求全員：
????????一、樹立信心，敢于擔(dān)當(dāng)。堅決執(zhí)行和支持陜汽發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真篤定陜汽集團(tuán)和陜重汽雙輪驅(qū)動，堅定不移實(shí)現(xiàn)陜汽控股高質(zhì)量發(fā)展。同時，結(jié)合萬方天運(yùn)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際工作業(yè)務(wù)，萬方天運(yùn)公司全體干部員工要抓緊機(jī)遇，通力合作，快速實(shí)現(xiàn)與寶華公司戰(zhàn)略合作。
????????二、統(tǒng)一思想，精誠合作。梳理各系統(tǒng)板塊管理業(yè)務(wù)，持續(xù)開展公司內(nèi)部“邁向高端”的討論，并從以下9方面，全方位展開與寶華公司戰(zhàn)略合作：
????????1、公司各系統(tǒng)板塊要毫不猶豫，堅定不移的支持陜汽發(fā)展戰(zhàn)略，支持寶華擴(kuò)大發(fā)展，全方位開展與寶華公司戰(zhàn)略合作討論及部署，抓緊機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)；
????????2、市場部梳理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)分種類，持續(xù)與寶華公司采購部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對接與溝通，爭取2018年四季度末實(shí)現(xiàn)寶華產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)模塊化供貨目標(biāo)；
????????3、技術(shù)部強(qiáng)化與寶華技術(shù)研發(fā)中心的對接，11月起務(wù)必確保我公司駐寶華技術(shù)研發(fā)人員正常業(yè)務(wù)工作的開展。
????? ? 4、財務(wù)總監(jiān)牽頭，全力開展萬方天運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化新廠房建設(shè)及推進(jìn)工作。
????????5、業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算是企業(yè)每年各項(xiàng)工作開展的依據(jù)與基本，由財務(wù)部牽頭，提前部署2019年業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)算工作，精細(xì)策劃，全面周全；
????????6、生產(chǎn)技術(shù)副總牽頭負(fù)責(zé)：策劃生產(chǎn)制造過程、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)過程的信息溝通、資源建設(shè)及機(jī)制建立工作，達(dá)到工藝制造加工、工藝設(shè)計問題、產(chǎn)品設(shè)計問題等有快速溝通解決通道，保證各項(xiàng)工作開展暢通高效。
????????7、總經(jīng)理助理與生產(chǎn)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)，進(jìn)行生產(chǎn)過程優(yōu)化及現(xiàn)場改善，逐步提高企業(yè)生產(chǎn)制造水平，提高產(chǎn)品競爭力。
????????8、質(zhì)量部持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化工作，對質(zhì)量問題要快速反應(yīng)、細(xì)致分析，從源頭給予解決。同時，要培養(yǎng)自主識別問題的勇氣和問題改進(jìn)固化的能力，做好事前預(yù)防，逐步為企業(yè)發(fā)展奠定牢固的質(zhì)量基礎(chǔ)。
????????9、公司辦公室負(fù)責(zé)，由運(yùn)營管理板塊牽頭，結(jié)合公司現(xiàn)有的指標(biāo)管控體系，分析寶華業(yè)務(wù)發(fā)展板塊特性，制定滿足寶華客戶需求、提高業(yè)務(wù)管理實(shí)效的指標(biāo)管控體系。
? ? ? ? 會議最后，鄒總經(jīng)理分享“如何邁向高端”的四個重點(diǎn)因素，鼓勵全員團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)邁向高端而努力。
????????1、企業(yè)邁向高端，要有完備、公平、嚴(yán)明、人性化的規(guī)章制度。
????????2、企業(yè)邁向高端，要有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的硬件設(shè)備。
????????3、企業(yè)邁向高端，要有人力資源的統(tǒng)籌管理，需要每位員工各司其職、出謀劃策，“心往一處想，勁往一處使”，團(tuán)結(jié)一致才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
????????4、企業(yè)邁向高端，產(chǎn)品就必須有市場，有競爭力，嚴(yán)格的過程控制才能造就優(yōu)良的產(chǎn)品。
????????會議結(jié)束后，各單位快速組織部室、車間進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)：
????????質(zhì)量部組織員工學(xué)習(xí)袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》，并傳達(dá)了總經(jīng)理對后期工作安排。各參會員工將講話精神學(xué)深悟徹，結(jié)合工作實(shí)際，分析工作中的不足，結(jié)合崗位職責(zé)，把學(xué)習(xí)的效果體現(xiàn)在追趕超越的行動上。
????????技術(shù)部組織員工學(xué)習(xí)袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》。結(jié)合技術(shù)部工作實(shí)際，分析自身工作中優(yōu)勢和存在問題，以及在今后工作中與寶華戰(zhàn)略化合作全面開始所迎來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
????????各車間、班組組織員工學(xué)習(xí)袁董事長9月20日《不忘初心 整裝出發(fā) 再造一個新陜汽》和總經(jīng)理9月27日會上對后期工作安排，堅持戰(zhàn)略自信，實(shí)施戰(zhàn)略計劃。詳細(xì)解讀總經(jīng)理提出的與寶華公司戰(zhàn)略化合作及后期重點(diǎn)工作安排，學(xué)習(xí)總經(jīng)理分享的“如何邁向高端”四個關(guān)鍵因素，鼓勵員工團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)邁向高端而努力。
????????各單位、各部門齊心協(xié)力，擰成一股繩，全力以赴，統(tǒng)一思想，將各項(xiàng)工作指示具體落實(shí)，明確責(zé)任。我們相信：用汗水澆灌成績，用智慧書寫奇跡，用責(zé)任捍衛(wèi)質(zhì)量，以實(shí)際行動扛起我省汽車工業(yè)的大旗，完成家鄉(xiāng)人民布置的作業(yè)，為我省“300萬輛汽車工程”和汽車工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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